前言

隨著國家智能電網建設持續推進，智能化輸配電設備需求呈現強勁走勢，倒逼傳統意義上的一二次設備模糊界限，并加快走向技術融合，實現智能化蛻變。這對于許多產品同質化、缺乏獨立研發能力、采取低價競爭策略的輸配電及控制設備生產企業而言，存在著較高的技術壁壘。另一方面，國內電力設備領域涉及產品種類繁多，市場容量大但企業數量眾多，行業中企業同質化競爭也較為激烈。

因此，電力裝備制造企業鞏要固自身市場布局，就需要不斷優化內部經營管理模式、尋求技術突破及開展生產技術改造等，以優質的經營管理水平和產品為客戶提供服務。

認識企業

內蒙古云谷電力科技股份有限公司成立于2003年（原內蒙古正安恒泰電力科技有限公司，以下簡稱“云谷科技”），總部位于包頭市，2016年9月23日新三板掛牌上市。公司是內蒙古自治區唯一一家具有國家電網、內蒙電網電能計量設備供貨資格的 合格供應商，國內技術領先的電力智能計量儀表、智能配電終端、智能傳感器等產品著名裝備制造企業。

公司的業務涵蓋能源計量設備、電力設計、施工、運維、基于人工智能大數據精細化管理、需求側綜合能源管理服務、智慧售電、通信網絡建設等多領域，以集團化運作的模式，相繼成立了內蒙古億云數據科技有限公司、內蒙古蜘蛛網電能服務有限公司等多家子公司開展相關業務。

兩化融合管理體系建設

在工業化和信息化建設方面，云谷科技配備各類先進生產設備和檢驗儀器，同時，自2014年開始使用ERP系統起，不斷升級優化ERP系統及OA系統，加強信息安全管理，配置騰訊云服務器，不斷提高企業信息化水平。

2022年12月，云谷科技為不斷提高工業化和信息化水平、加速兩化融合，在完成前期的準備工作的基礎上，召開了兩化融合管理體系啟動會，成立了內蒙古云谷電力科技股份有限公司兩化融合管理體系貫標工作小組。

作為兩化融合管理體系貫標專家，廈門盛初網絡科技有限公司（以下簡稱“盛初網絡”）承接本次兩化融合咨詢工作，通過現場調研和評估與診斷工作，和公司高層領導及各部門主管分別進行了深入的溝通與交流后，指導開展了數字化轉型水平評估與診斷，并輸出數字化轉型診斷報告。同時，通過企業發展戰略分析及行業競爭分析，確立打造經營管控優勢、研發設計優勢、生產管控優勢及營銷服務優勢，進行產供銷協同管控能力、產品研發設計能力、產品的生產過程精細管控能力及產品營銷服務能力四大新型能力體系建設。

以產供銷協同管控提升，促企業實現降本增效

作為企業實現資源高效配置、降低成本、提升效益的重要管理內容，產供銷協同管控能力的打造尤為重要，是以作為本次申報并重點打造的新型能力。

通過ERP系統、OA系統的應用，幫助云谷科技全面管理產、供、銷、存、財業務，提升了公司內部流程的運轉效率，保證產品訂單供應需求。此外，通過信息化系統與自動化生產設備的綜合應用，提升生產、采購和銷售業務協同運轉效率，保證公司產品訂單的生產與交付效率。

兩化融合成效

·通過兩化融合管理體系框架的搭建，以管理體系的思路和方式系統推進公司數字化轉型戰略；

·通過兩化融合管理體系的實施與運行，實現戰略決策的準確落地，準確的評估了公司信息化和工業化的現狀水平，明晰了公司信息技術與工業設備技術方面融合改進的藍圖；

·推動信息技術在公司內部的深度應用，推動公司經營管理的深度變革；

·通過產供銷協同管控能力的建設，實現了采購、銷售、生產、倉儲、財務管理業務之間的數據流轉，公司經營管理效率大幅提升。