中國陶瓷磚行業經過數十年的發展，已成為世界陶瓷磚生產大國，并在快速發展的進程中創造了大規模、低成本、高速度的獨具中國特色的行業發展模式。然而這種發展模式在近幾年遇到了發展的阻礙。2017年開始，陶瓷磚行業由于受國內外經濟環境、房地產政策調控、消費升級、需求轉移等諸多不利因素的影響，面臨著前所未有的嚴峻挑戰。在多種因素作用下，陶瓷磚行業日漸進入下行區間，最明顯的表現就是陶瓷磚行業大量落后企業被淘汰。
傳統的陶瓷磚行業發展模式遇到了發展瓶頸，陶磚行業進入一個發展的關鍵分岔口，企業需主動識別應變求變。
認識企業
江西太陽陶瓷（集團）有限公司（以下簡稱“太陽陶瓷”）創建于1994年，位于江西省高安市建筑陶瓷產業基地，廠區面積3000余畝，擁有固定資產10億元，建設有智能化陶瓷生產線12條，員工3000余人，年產瓷磚9000多萬㎡，年產值21億元。公司專業生產各種規格中高檔建筑陶瓷，嚴格按照ISO9001—2015、ISO14001-2015質量、環境管理體系運行，并順利通過國家雙認證。公司產品銷售網絡輻射全國20多個省、市、自治區，并出口美國、歐洲、中東、東南亞、中亞等發達國家和地區，成功推出了“太陽”、“路易保羅”、“高陽”品牌，其中“太陽”牌榮獲“中國馳名商標”稱號。
歷經二十余年風雨洗禮，太陽陶瓷已發展成為“江西省百強民營企業”，先后榮獲“江西省質量管理先進單位”、“江西省先進非公有制企業”、“中國建材100強企業”，并獲評“國家高新技術企業”榮譽稱號。
兩化融合
堅持數智化發展戰略 建立現代企業經營體系
太陽陶瓷根據企業六·五規劃圍繞“環境綠色化、生產智能化、品質品牌化、管理規范化”的四化目標，不斷加強裝備智能化、數字化迭代，致力建立現代企業經營體系。太陽陶瓷在完成前期的準備工作的基礎上，經嚴格篩選及專業度比對后，確定由廈門盛初網絡科技有限公司（以下簡稱“盛初網絡”）提供兩化融合貫標咨詢服務，并于2023年5月召開了兩化融合管理體系啟動會，成立了兩化融合管理體系貫標工作小組。
啟動會后，盛初網絡咨詢團隊通過多種方式對太陽陶瓷進行調研和診斷，對包括信息化、生產、財務、研發等方面進行詳細的調研，并結合兩化融合管理體系要求分析差距，據此得出調研診斷結果，形成兩化融合水平評估與診斷報告。
鑒于日趨激烈的市場競爭對企業管理信息化應用提出的更高需求，太陽陶瓷亟需優化經營管理方式，從內部協同、生產過程管控、研發創新及品牌營銷四個方面建立可持續競爭合作優勢。其中，內部協同管理提升是企業降本增效的必要方式，是本次兩化融合的首要目標：通過升級原有信息化系統，優化銷售管理、采購管理、庫存管理、財務管理等業務的協同，打通系統完成訂單交付周轉業務流程，提升各部門的內部協作效率，提高訂單流轉過程的效率，加強數據的傳達效率；此外，在工業化方面引進先進的自動化設備，提升生產過程的效率，最終實現供銷存財協同管理。
太陽陶瓷在兩化融合管理體系的規范之下打造了供銷存財協同管理能力，使得公司的供銷存財業務真正實現一體化的高效協同，各部門數據口徑一致，為管理決策提供了可靠的數據來源，無論是從效率、成本都有了明顯的改善。今后，太陽陶瓷也將繼續通過兩化融合管理體系的建立與運行，提高企業綜合競爭力，抓住行業發展機會，促進產業轉型升級，實現可持續發展。
