近年來(lái)，隨著新能源汽車和儲(chǔ)能領(lǐng)域的快速發(fā)展，鋰電負(fù)極材料需求將持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2025年全球負(fù)極材料需求將達(dá)到205萬(wàn)噸，行業(yè)前景廣闊。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上保持領(lǐng)先，還需通過(guò)信息化和工業(yè)化的深度融合，提升內(nèi)部管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
認(rèn)識(shí)企業(yè)
江西科融技術(shù)新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科融新能源”）于2021年5月在江西新余市成立。公司是鋰電池負(fù)極材料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)化公司，以新材料、無(wú)極非金屬材料、節(jié)能與新能源用材料制備技術(shù)為核心技術(shù)。
在產(chǎn)業(yè)鏈上，公司石墨化和碳化產(chǎn)能充分釋放，目前掌控國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的特高溫加熱技術(shù)，自產(chǎn)比例持續(xù)提升；在研發(fā)方面持續(xù)投入大量資金，現(xiàn)已獲得多項(xiàng)國(guó)家專利，并完成了負(fù)極材料產(chǎn)品加工工序的供應(yīng)鏈打造，負(fù)極材料成本質(zhì)量控制及供應(yīng)保障能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，科融新能源通過(guò)與紫宸科技、貝特瑞、湖南中科業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)更有利于其負(fù)極材料競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
兩化融合
科融新能源于2022年引進(jìn)了多套自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；2023年，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品檢測(cè)工藝，引進(jìn)了自特拉度檢測(cè)分析儀，提高了質(zhì)檢效率。在信息化建設(shè)方面，公司自2021年起逐步推進(jìn)信息化進(jìn)程，先后部署多個(gè)基礎(chǔ)信息化設(shè)施，完善廠區(qū)的信息安全建設(shè)；2023年，公司實(shí)施了甚好軟件S7 ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等模塊的集中化管理，進(jìn)一步優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程信息化管理。
為更好利用以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，科融新能源著手啟動(dòng)兩化融合管理體系的貫標(biāo)工作，成立兩化融合管理體系貫標(biāo)小組。
廈門盛初網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“盛初網(wǎng)絡(luò)”）作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)為本項(xiàng)目提供指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)盛初咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)公司基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略及兩化建設(shè)情況等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研后，得出江西科融新能源技術(shù)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷報(bào)告，明確內(nèi)部協(xié)同管控優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)管控優(yōu)勢(shì)、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷服務(wù)優(yōu)勢(shì)四大可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求。
為了搶抓發(fā)展機(jī)遇，追趕國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，同時(shí)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，科融新能源將供銷存協(xié)同管理能力的提升作為本次貫標(biāo)重點(diǎn)打造項(xiàng)目：
通過(guò)應(yīng)用甚好S7 ERP系統(tǒng)中銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等功能；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)流程的高效協(xié)作和信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，對(duì)整體訂單流程進(jìn)行管控，結(jié)合庫(kù)存量分析生產(chǎn)物料需求，繼而對(duì)銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等流程進(jìn)行梳理、改造，加快流程間的高效流轉(zhuǎn)，快速響應(yīng)客戶的多樣化需求，提高訂單流轉(zhuǎn)過(guò)程的效率，提升各部門協(xié)作效率；此外，在生產(chǎn)車間開展技術(shù)改進(jìn)工作，配置自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)信息化系統(tǒng)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的綜合應(yīng)用，改善了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了從材料采購(gòu)、設(shè)備保障、信息化支撐、銷售發(fā)貨的協(xié)同管控，從而提升了公司產(chǎn)供銷存協(xié)同管理水平。
兩化融合成效
1. 通過(guò)借助兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)管理機(jī)制的通用方法，明確公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略舉措。
2. 進(jìn)一步提升公司信息化與工業(yè)化建設(shè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3. 優(yōu)化了銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等職能部門的流程、職能，使得公司的供銷存協(xié)同管理真正實(shí)現(xiàn)一體化的高效協(xié)同。
4. 實(shí)現(xiàn)多個(gè)管理指標(biāo)的優(yōu)化提升：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低了20%，采購(gòu)訂單到貨及時(shí)率提升至99%，銷售訂單及時(shí)完成率近98%。
未來(lái)，科融新能源將持續(xù)貫徹以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷提高自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化生產(chǎn)水平，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下全方位創(chuàng)新運(yùn)用新型模式，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
