近年來我國管件管材行業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢趨于穩(wěn)定，行業(yè)逐步進入優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量水平的過渡時期。隨著國家和各級政府對給水管道行業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)日趨完善，行業(yè)競爭環(huán)境趨于改善，市場競爭正逐步規(guī)范，公平性和透明性大幅提高，為優(yōu)秀管道企業(yè)進一步取得競爭優(yōu)勢創(chuàng)造了有利的行業(yè)環(huán)境。
數(shù)字化協(xié)同管理 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 隨后，盛初網(wǎng)絡(luò)咨詢團隊深入走訪交流，對中塑管業(yè)經(jīng)營情況、信息化建設(shè)情況等方面進行了詳細調(diào)研，對企業(yè)戰(zhàn)略目標及行業(yè)情況進行分析，最終得出「湖北中塑管業(yè)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷報告」。根據(jù)診斷報告，中塑管業(yè)需建立高效運營管控優(yōu)勢、高效生產(chǎn)管控優(yōu)勢、研發(fā)過程管控優(yōu)勢及營銷推廣優(yōu)勢四大可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢，助力企業(yè)更好更快發(fā)展。其中，首要的高效運營管控優(yōu)勢是如何通過「進銷存財協(xié)同管理能力建設(shè)」實現(xiàn)的呢？ 一方面，中塑管業(yè)通過升級優(yōu)化ERP系統(tǒng)，縮短業(yè)務(wù)流程耗時，提高工管理效率和質(zhì)量，包括：提高庫存管理的透明度，提高原材料、產(chǎn)成品出入庫運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)倉儲與財務(wù)、采購、銷售過程有效協(xié)同；規(guī)范采購流程，實現(xiàn)供應(yīng)商的高效管理，提高原材料供應(yīng)效率；加強銷售管理，實現(xiàn)銷售與供應(yīng)、銷售與財務(wù)體系的緊密銜接，保證訂單的高效運轉(zhuǎn)，以滿足客戶需求。另一方面，對生產(chǎn)車間實施精益布局，通過工藝優(yōu)化、設(shè)備技改、智能設(shè)備引進，進一步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。 通過兩化融合管理體系的建立與運行，為公司獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、新型能力打造提供了科學(xué)、有效的方法論依據(jù)和操作規(guī)范。 實現(xiàn)銷售、采購、倉存和財務(wù)等業(yè)務(wù)流程的高效協(xié)作和信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。
