為共聚行業最優勢資源、共繪轉型藍圖戰略、共探轉型發展新賽道、共研共創轉型發展新模式和新方案，點亮智庫聯合一批具有一流政策、理論和研究水平，以及行業領先數字化轉型實踐經驗的專家，于9月25日正式成立了點亮智庫·戰略研究中心。

中心成立的目的是為了充分整合優勢資源 ，整合點亮智庫的生態資源和一流專家的寶貴經驗，探索開放合作、自我探索、融合發展、迭代創新的咨詢服務新模式，為國家數字經濟發展提供專業性政策建議和產業變革服務支撐，為大型集團企業數字化轉型開展具有原創性、前瞻性、戰略性的高水平研究咨詢工作，積極助力企業、行業、區域轉型發展。

中鋼國際貨運有限公司執行董事李紅表示，央企的數字化轉型已經進入“無人區”，需要全方位的創新。點亮智庫·戰略研究中心將致力于打造成中國自己的高端戰略咨詢機構，服務國家相關機構推進數字化轉型的專業性政策制定，服務央企實施數字化轉型的前瞻性理論研究。點亮智庫秘書長周劍則詳細介紹了戰略研究中心創新的全程“伴跑式”服務模式。

周劍則就戰略研究中心的服務模式進行了詳細解讀。

他表示，中國已經進入從工業經濟向數字經濟加速轉型過渡的新時代，發展模式正從過去以生產為中心轉向以需求為中心的動態開放式、網絡化、生態化合作新體系。智慧新能源產業體系、智能交通產業、新型電子信息產業、生物醫藥產業等很多領域已經處在賽道轉換的重大歷史機遇期。

在此背景下，企業數字化轉型工作推進面臨四大新要求—— 頂層戰略系統性謀劃“大布局”、產業鏈全鏈路全要素資源“大整合”、多方、全員、全過程“大協同”，以及落地執行持續性迭代“大優化”。數字化轉型與產業新賽道布局亟需構建“頂層設計+資源（能力）配置+成效管控”的系統推進模式。

周劍介紹，在戰略藍圖設計層面，中心至少可以從四個層面上為想轉型的企業提供有效服務。

第一、引導式的參訪調研，主要的形式是標桿企業的深度交流和研討。中心可以提供分行業分領域的案例庫和高端專家顧問團、定制化的問題清單和交流提綱，并帶領企業一起做好經驗總結和成果的沉淀。

第二、啟發式的轉型集訓，主要形式是授課+案例+對話。除了專家顧問團外，中心還可以提供場景設計、能力策劃方法和工具模板、定制化的課程大綱和培訓內容設計，以及成果梳理、沉淀和結果的輸出。

第三、共研式的需求理清，主要形式是各種各樣的研討會。通過圍繞關鍵數字能力建設進行深度研討，形成工作任務體系，需求手冊等。中心可以提供數字能力的分解、數字能力建設的工具和模板、專家顧問團，以及需求手冊和轉型路線圖的輸出等輔助措施。

第四、共創式的藍圖設計，主要通過戰略研討會等內部外評審，確定戰略藍圖框架，建立藍圖共創的工作機制。中心可以在藍圖設計的方法、戰略藍圖模板、專家顧問團，以及戰略藍圖設計最終成果的輸出等方面提供支持。

在實施過程的服務方面，中心可以協助進行詳細方案設計、服務資源（能力）選型，以及合作資源（能力）的配置服務等，力求要素最大協同，資源（能力）最優適配，把生態圈慢慢搭建起來。

在成效管控服務方面，中心可以提供實施方案評審、監視測量和持續改進的全方位服務體系，形成一套持續閉環的管控體系。

“未來，戰略研究中心的服務模式還會根據各位領導專家的意見不斷完善迭代，以價值為導向，把所有新技術用到最好，實現業務的真正轉型和變革，讓發展模式更加可持續，更有新的價值創造的機會和空間。”周劍說。

更多即時資訊，請關注微信公眾號

聲明：本文來源中關村信息技術與實體經濟發展聯盟的公開資料，版權歸原作者所有，如有違規、侵權請聯系我們刪除。